Geraldo Magela
CEO e fundador da RBI. Conselheiro de estratégia e crescimento.
Custa mais caro que decidir errado. E não é preguiça. É o ciclo de reuniões, análises e aprovações que transforma um ativo em passivo antes mesmo de ele entrar em operação. Esse custo não aparece em nenhuma linha do orçamento, e é o maior que a sua empresa paga este ano.
O eixo mostra o retorno acumulado do mesmo projeto ao longo de 18 meses, não o prazo de entrega. As duas curvas são o mesmo investimento, decidido em momentos diferentes: o que sai antes acumula retorno que o outro nunca recupera. Deloitte e BCG documentam o paradoxo entre investimento em IA e retorno realizado; a Gartner projeta que 30% dos projetos de IA generativa são abandonados após a prova de conceito.
Cada mês de análise é um mês sem o ganho que a solução geraria. O valor não é adiado, ele é perdido.
Requisito levantado há seis meses já não descreve a operação de hoje. Refaz-se o diagnóstico antes de decidir.
Escolher sozinho, sem histórico de entrega, é assumir integralmente o risco de um parceiro que você nunca viu operar.
Ele é o começo do processo, não o processo inteiro. O scouting substitui a fase mais lenta da compra corporativa, que é varrer o mercado, montar shortlist e checar quem entrega de verdade. Só aí a RBI já devolve de 30 a 60 dias ao seu cronograma, antes mesmo de começar a negociação.
No mundo dos esportes, o técnico não sai procurando jogador: ele diz qual posição precisa cobrir e o olheiro varre o mundo atrás de quem serve. A RBI faz isso com tecnologia.
Fundada em 2022, a RBI é um hub de negócios que representa mais de 80 soluções atuais homologadas e opera conectada a ecossistemas de inovação no Brasil, nos Estados Unidos, na Europa, em Israel e na China. A solução do seu problema pode não estar no mercado brasileiro, e nesse caso vamos buscá-la onde ela estiver.
O mercado corporativo brasileiro não sofre por falta de solução, sofre por excesso. O diretor que precisa reduzir custo, automatizar um processo ou acessar capital enfrenta dezenas de fornecedores, todos afirmando a mesma coisa, e nenhum critério para escolher entre eles.
A RBI inverte esse jogo. Em vez de mais um fornecedor pedindo sua atenção, somos a parte que recebe o problema, aplica curadoria, consolida demanda para negociar melhor e acompanha até a solução entrar em operação. Quando o caso não existe, dizemos que não existe.
CEO e fundador da RBI. Conselheiro de estratégia e crescimento.
A curadoria da RBI não é feita por um algoritmo sozinho. Ela carrega o repertório de quem já esteve do outro lado da mesa, comprando tecnologia, integrando empresa e respondendo por resultado.
A RBI opera dentro do Ehub e do Go GBA, em Hong Kong e na Grande Baía, dois dos maiores ambientes de inovação da Ásia. É de lá que saem os match days: startup chinesa encontrando corporação brasileira, e o contrário também. Da última missão voltamos com 30 oportunidades mapeadas em 10 setores, com saúde e inteligência artificial na frente.
É o único produto da RBI. Em vez de fornecedores apresentando produto para você, você apresenta a dor e o mercado corre atrás. Tudo que a RBI faz é consequência disso.
Você descreve o que precisa resolver. Não precisa saber o nome da solução.
SLA de 48 horasCuradoria contra o seu caso. Poucas opções, com critério declarado, não um catálogo.
Prova de valor com número: o que se economiza, em quanto tempo paga, qual o risco.
Negociação, contrato e acompanhamento até entrar em operação.
A varredura é feita por IA analítica, que cruza portfólio, histórico de entrega, porte, setor e o que já funcionou em casos parecidos. Nenhuma recomendação sai dessa camada sozinha: cada shortlist passa por supervisão humana de executivos C-level e empreendedores que já sentaram do seu lado da mesa.
A máquina traz escala e memória. As pessoas trazem repertório e responsabilidade. É a combinação que faz a shortlist caber na sua realidade, e não apenas no filtro.
A gente procura fora do nosso próprio ecossistema. Se nenhuma das 80+ soluções do portfólio resolver o seu caso, o scouting continua na nossa rede de contatos, dentro e fora do Brasil, até achar quem resolve. O compromisso é com o seu problema, não com a nossa prateleira. É por isso que a resposta pode ser um parceiro nosso, pode ser alguém que ainda não era parceiro, e pode ser nenhum.
Cada solução do portfólio passa por um Rating Score RBI que mede NPS, tração, churn e estabilidade de entrega. Quem cai abaixo do critério sai. Isso protege a sua reputação, e a nossa.
Cloud, cibersegurança, IA, SaaS, além de complementos de ERP e ferramentas especializadas.
Saíram do portfólio por não sustentar o critério técnico. O corte é o que dá valor ao que fica.
Acompanhamos a saúde da carteira, não só a assinatura do contrato.
Garantia de tempo de retorno, com trilha de evidências e biblioteca de cases de ROI.
Não são oito produtos. São oito problemas onde o Pitch Reverso já rodou, ou está em foco agora.
Crédito para medicina e demais graduações, costurando fundos, fintechs, bancos e universidades. A solução não existia, então a RBI montou.
Decisão de C-level para quem não tem C-level, com governança de conselho.
O caso somos nós. A academia interna da RBI foi montada pelos próprios agentes: conteúdo, trilha, site e parecer de governança.
Vender em escala sem multiplicar o time comercial, com dado utilizável em vez de relatório.
Treinamento clínico, do simulador cirúrgico ao programa completo.
Folha, benefícios e consignado para a base de colaboradores.
Apuração e simulação do novo modelo antes que ele vire multa.
Software sob medida, integração e sustentação, sem montar time interno.
Atendimento que qualifica e vende, integrado ao seu CRM.
“A RBI nos ajudou com soluções interessantes para automação no pagamento de contas de facilities. A metodologia utilizada por eles assim como a curadoria das empresas mais adequadas para a nossa necessidade, agiliza a tomada de decisão. Recomendo bastante.”
Humberto Barrosohá 6 meses“Tive a oportunidade de trabalhar diretamente com o fundador, Geraldo Magela, e posso afirmar que a Rede Brasil Inova faz um trabalho excepcional. O grande diferencial está na capacidade de conectar empresas e empreendedores a grandes organizações, criando oportunidades reais de negócios, parcerias e inovação.”
Pedro Leme Fleuryhá 3 semanas“Participei da escolha e implantação da ferramenta Pathfind, o software é bem intuitivo, nosso time de roteirização gostou bastante, não tivemos surpresas, tudo que foi desenhado e combinado foi entregue! Recomendo”
Flávio Leãohá 3 semanas“A RBI conseguiu oportunizar um serviço de alta qualidade, contando com parceiros confiáveis em seu portfólio e que entregaram além do esperado. O processo foi acompanhado de […]”
Ismael Lima Leitehá 6 dias“Experiência profissional com atendimento personalizado, retorno sobre a dúvidas e acompanhamento até a conclusão do processo!”
Alexandre Limahá 2 semanas“Forte parceria que foi positiva na consultoria de formação/estruturação de máquina de vendas”
Antonio Barroshá 3 semanas“equipe pratica e competente! bons parceiros comerciais”
Ana Felicia Caracashá 3 semanas“Uma experiência positiva a parceria com RBi benefícios. Super indico”
Gleize Uriashá 3 semanas5,0 de média em 15 avaliações no Google, todas em cinco estrelas. Estas são as oito avaliações mais completas; as demais estão no perfil.
É a inversão da compra corporativa: em vez de fornecedores apresentarem produto para você, você apresenta o problema e a RBI busca a solução. A RBI faz o scouting, monta a shortlist com critério declarado, negocia as condições e acompanha a implantação até entrar em operação.
Ir direto significa avaliar sozinho, negociar sozinho no preço de tabela e carregar sozinho o risco da implantação. A RBI já fez as três coisas 129 vezes, e entrega o histórico de entrega de cada parceiro, a condição negociada e o acompanhamento pós-contrato.
A média da RBI é de 82 dias, contra mais de 180 dias do ciclo típico de compra corporativa. O retorno inicial do diagnóstico sai em até 48 horas, e só a etapa de scouting já devolve de 30 a 60 dias ao cronograma do cliente.
É a soma de atraso operacional, retrabalho estrutural e risco de fornecedor. Cada mês de análise é um mês sem o ganho que a solução geraria, e esse valor não é adiado, é perdido. Ele não aparece no orçamento, mas aparece no resultado do ano.
A RBI procura fora do próprio ecossistema. Se nenhuma das mais de 80 soluções homologadas resolver, o scouting continua na rede de contatos da RBI, dentro e fora do Brasil. A resposta pode ser um parceiro atual, alguém que ainda não era parceiro, ou nenhum.
Cada solução passa por um Rating Score RBI que mede NPS, tração, churn e estabilidade de entrega. Quem cai abaixo do critério sai do portfólio: 22 parceiros já foram descredenciados por não sustentar o padrão técnico. O churn médio da carteira é controlado em 13%, e a revisão é periódica, não pontual.
Sim, com supervisão humana. A varredura é feita por IA analítica que cruza portfólio, histórico de entrega, porte e setor. Nenhuma recomendação sai dessa camada sozinha: cada shortlist passa por diligência pessoal de executivos C-level e empreendedores. A máquina traz escala e memória, as pessoas trazem repertório e responsabilidade.
O diagnóstico inicial não tem custo e não gera compromisso. São 45 minutos para entender o caso e dizer, com franqueza, se a RBI tem o que resolver. Quando não tem, a RBI diz que não tem. O retorno inicial sai em até 48 horas e você decide se quer seguir.
Você não precisa saber qual solução procurar, nem qual fornecedor chamar. Precisa apenas dizer o que está travando.
O CIP, custo invisível da procrastinação, não aparece no orçamento, mas aparece no resultado. A diferença entre decidir em 180 dias e decidir em 82 é o que a sua empresa deixa na mesa este ano.
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